1、 有效产出是衡量一家缠绕机厂家的*基本的底线标准。如果一家缠绕机厂家聚焦于为客户创造价值，那么，这家缠绕机厂家的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的企业文化。反过来当经营缠绕机厂家不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力，地位与声望，那么，一家缠绕机厂家无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已经种下。

    2、 管理者的时间在哪里，缠绕机厂家的战略就在那里。管理者的时间安排，反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。从时间安排上，我们可以看到一家缠绕机厂家是平庸还是优秀，德鲁克强调说，优秀缠绕机厂家的时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸的缠绕机厂家的时间，都花在内部你搞我，我搞你的人际关系与组织内耗上。

    3、 优秀的缠绕机厂家用人所长，而平庸的缠绕机厂家用人所短，用人所长的是投资，用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的缠绕机厂家，你都会看到***把时间花到如何克服每个人的缺点，而在每一家优秀的缠绕机厂家，你看到的是人尽其才，物尽其用。

    4、 聚焦专注，把重要的事情先做，一次只做一件事。优秀的缠绕机厂家经理人懂得人的精力是有限的，人的缺点也是难以克服的，所以，优秀缠绕机厂家一般都是专业化的缠绕机厂家，优秀缠绕机厂家的****重要的工作不是选择，而是学会放弃，一段时间专注做好一件事。反过来，平庸缠绕机厂家对什么业务都想做，平庸缠绕机厂家的***什么都想管，结果什么都做不好。

    5、 优秀的缠绕机厂家很少决策，只做重大决策，而平庸的缠绕机厂家天天都在决策。为什么优秀的缠绕机厂家决策少，这是因为优秀的缠绕机厂家会先把带有规律性的问题找出来，设计一套规则与政策（rule and policy）来解决反复发生的问题，有了规则与政策，未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。反过来说，如果一家缠绕机厂家需要天天做决策，时时做决策，反过来说，如果一家缠绕机厂家需要天天做决策，时时做决策，那恰恰说不要把人当成本，要当成投资。

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