小黄蜂从成立之初就对产品高度重视，并把产品方面的方针写进了《小黄蜂基本法》。今天全体小黄蜂人通过海尔纪录片《首席执行官》再次把产品质量意识提升到一个高度。

海尔砸冰箱的故事，体现了海尔对品质的决心和重视，一边是唾手可得的企业利润，一边是对质量原则的坚守，首席执行官还是 毫不犹豫的举起大锤 砸向76台参差不齐的冰箱。锤子落在了冰箱上，同时也落到每个员工的心里，从此以后，海尔人对品质更加注重，同时推出OEC管理法，狠抓基础管理。进行了 日事日毕，日清日高的 管理方式，经过不懈的努力，赢得了国家质量金奖。同时在与客户沟通的过程中，与客户不卑不亢的沟通，提交超出顾客预期的答卷，不断精进和完善产品质量体系，让海尔迅速走上了国际化品牌之路。

看完影片之后，各个小组、各个部门也展开了激烈的讨论，研发的张陈珍、陈飞、财务的沈经理、行政的任贝伍也代表小组做出了精彩的发言。我们小黄蜂只有变成狼，才能参与到国际化市场，才能与狼共舞。

研发事业部总经理Jack分享到，我们和海尔的整体思路还是想通的。注重产品品质、同时有国际化的视野和格局。社会化的进程加速了行业的洗牌，只有真正的好产品、好品牌才会收到消费者和用户的青睐。小黄蜂的未来必然是品牌化之路，我们会在研发体系、制造体系、品质体系不断完善，相信未来会走的更久远。

影片分享完，主讲老师王一涵院长和大家分享 *一次就把事情做好的原则，全员应该树立质量意识，并通过人、机、料、法、环等环节层层渗透品质理念和意识，同时给大家种下了一个关于质量品质意识的心锚：不收不合格来料、不产不合格产品、不传不合格产品。并通过一些经典案例和一个个小故事从不同的层面 让全员有质量品质意识。

授课结束后，各个小组也积*主动，从本部门、本岗位的角度，去完善自己的本质工作，去提升自己的品质意识。研发不断完善和改进图面、客户现场出现问题及时从研发的角度去解决，财务通过部门团队的培训和学习不断完善岗位基本功和品牌意识，营销通过不断分享更优质的产品给用户，提升服务意思和品牌意识，行政通过执行过程的点滴细节来不断完善质量意思，为小黄蜂的发展添砖加瓦。

小黄蜂的创始人barry通过种“种子”理论，分享了小黄蜂产品经营之道：每台出去的机器，都是我们小黄蜂种出去的种子，期待这些种子能很好的开花，能给用户创造价值。产品就是*好的广告，我们持续不断提升产品品质，让产品去说话，让产品在用户之间形成良好的口碑效应，才会有更好的知名度、信誉度和美誉度，才是我们未来小黄蜂的品牌之路。

合抱之木，生于毫末；

九层之台，起于累土；

千里之行，始于足下。

我们既要仰望星空，又要脚踏实地；我们既要弘扬企业文化，又要完善流程制度；我们既要注重大局，又要时刻注重执行细节。让我们小黄蜂人一起努力，【真产品、实价格、零距离、心服务】持续为用户创造价值，不断专注、精进我们的产品，持续 把我们更好的产品分享给更多的用户，一起努力，共同见证自己和小黄蜂的成长及辉煌！